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整顿作风,凝聚力量,响鼓重锤促管理创效
时间:2020-05-09点击量:1003 单位:化工分公司 作者:金玉涛 文章字符数: 2454 分享到:

作风,对外是吸引力,对内是凝聚力。为了进一步应对疫情影响造成的经济下行压力,化工分公司持续发力,将作风整顿与“节支创效”工作深度融合,凝聚力量开源节流,延展深挖内潜的新空间,响鼓重锤力促管理创效,为mg老虎机娱乐赌场官网追赶超越和高质量发展注入新动能。

立题活:勠力同心高位推动聚合力

“管理也能创效”“效率就是效益”化工分公司不断刷新着理念,强化全员、全过程、全要素成本管理,通过作风整顿力促管理创效,积极拓展新的创效增长点,引领“节支创效”低成本战略新风尚。

“喊破嗓子,不如甩开膀子、干出样子。”公司深度聚焦、深刻剖析,多次利用党委会、中心组学习会、月度工作会等形式对科厂级管理人员“把脉开方”,开展作风整顿,深化“力戒形式主义、官僚主义,狠抓落实”的工作要求,要求各级人员以强烈的责任感和使命感融入mg老虎机娱乐赌场官网发展大局,清醒认识当前形势,承压奋进,在日常工作中多“照镜子”,沉下心来反思自己的不足、缺点和差距,搞清楚问题是什么、症结在哪里,坚决整治“疲沓风”“松垮风”“花架子”“虚把式”等执行力不强、落实不力的“官僚主义”“形式主义”问题,提振士气凝聚干劲,激发工作热情,改进工作方式方法,精简办事流程,以作风转变激发内生活力,提升管理效率,夯实管理实效。

破题巧:精准发力 靶向施策深挖潜

化工分公司积极作为,持续推动作风整顿向纵深推进、逐级传导,确保横向到边、纵向到底,形成全员覆盖、全过程全要素改进态势,同时以问题为导向,精准研判,靶向发力,打好增产创效、降耗增效、控费增效、提质增效、安全稳效组合拳,进一步精练内功、深挖内潜、释放“活力”,推进“节支创效”工作提速扩面,做实管理创效文章。

增产创效方面,一是以提高装置运行率、负荷率着手,科学组织,规范系统负荷调整,加强备机备件管控,夯实系统稳定运行基础;二是完善关键设备、关键主机、关键装置的操作要求和步骤,开展关键性操作竞赛,促进员工操作技能水平提升;三是深研生产系统,运用技术力量解决生产瓶颈问题,促进产能进一步释放。

降耗增效方面,一是以问题为导向,精细化核算生产装置的产出与理论消耗,深度分析研究,查找理论与实际存在差距的损耗原因,探求实际向理论消耗值靠近的降耗空间;二是以生产成本主要消耗类指标着手,定期开展查定工作寻找损耗点,阶段性总结生产管理经验,制定管控措施,优化装置运行;三是借助规模化生产优势,开展内部各条生产线对标工作,研究过程差异化控制,精细化系统指标管控,同时实行耗水、耗汽等重点指标班组承包激励机制,激活工段、班组层面管控的活力和能动性;四是科学引入永磁电机等行业先进技术,淘汰高能耗设备,同时优化设备运行模式,进一步降低设备能耗。

控费增效方面,一是严把材料关。从材料上报、到货、验收、领用、使用方面,全过程全方位夯实管理责任,材料计划上报必须对应相应的检维修项目,同时相关计划上报前期必须在物资库和退管库进行实际核查,有库存不报新计划,减少成本积压,盘活存量资产;二是严把外委及零星维修关。结合公司检修队伍技能水平,科学论证和管控需外委的项目,同时实行零星维修项目例会制度,大力开展设备自主维修、电机自主润滑、配件自主加工,降低外委费用;三是深入开展修旧利废工作。通过优化激励机制,鼓励全员从细微处入手修旧利废、废中淘宝、变废为宝,降低备品备件消耗;四是深化设备全生命周期的费用管理理念,常算经济账,科学组织评判,防止设备过度维修。

提质增效方面,一是试用新型助剂,同时多方位对产品性能进行对比分析,为产品质量提升拓宽路径储备;二是推广Minitab等质量分析工具运用,通过深层次分析,优化关键质量点控制,提升专业化管控水平;三是分析市场需求,推出环保卫生级树脂、透明片材树脂,增加产品附加值;四是对标行业优秀品牌mg老虎机娱乐赌场官网产品品质指标,向乙烯法品质看齐,弥补差距,提升品质做强市场品牌。

安全稳效方面,一是结合安全生产管控体系18个要素运行情况,各专业进行再研究再补充,进一步夯实管控措施提升管控效能;二是扎实开展“重大危险源及固体废弃物整治”“安全文化及危险性作业整治提升”季度亮点活动,确保“底线”不越、“红线”不碰;三是持续运用“作减法”手段,简化冗余管理,使层级管理职责更加明确,有力助推各项工作实现大提升;四是强化员工安全意识形态教育,真正让员工从心底里敬畏安全,通过意识引导行为,在行为上遵章守纪,实现行为安全。

点题准:咬定目标 强基固本谋发展

“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”,这是贝斯特bst2288手机版公司的总要求,也是化工分公司坚定不移的努力方向。深挖作风潜力,激发管理创效活力,就要围绕问题入手,抓症结、查根源,抓腠理、治根本,增强公司上下“主动为”的行动自觉、“善作为”的实际本领和“敢作为”的胆识魄力,激发立足岗位实践建功立业的动力,坚决打赢“节支创效”攻坚战,推动公司向更高质量、更高水平迈进。一是借助“小公司大分厂”管理模式,下放绩效考核分配激励权限,让“堵点”变“通点”,强化分厂自主管理,从体制机制上解决“活力”问题;二是根据“机械化增产、自动化增效”的目标要求,积极论证自动化、数字化、智能化试点方案;三是公司党委精准把握公司生产经营中心工作,及时制定“节支创效点滴行”红色引擎主题,各党总支、直属支部积极响应重点部署,夯实党组织战斗堡垒作用;四是各级管理人员以身作则,守初心践使命,充分利用现场调研,深入一线,沉下心摸实情,静下心解难题,积极探索“创效”途径,彰显“节支”表率,奏响“离基层越近,离形式主义、官僚主义就越远”的主旋律。

作风整顿在路上,化工分公司将坚持不懈,推动公司作风建设向纵深发展,扎实有力开展各项工作,为实现全国一流氯碱mg老虎机娱乐赌场官网目标提供有力保障。

编辑:李建军