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强化质量管理,采购在行动
时间:2019-11-15点击量:1077 单位:采购供应部 作者:蔡高伟 文章字符数: 1488 分享到:

质量是一个mg老虎机娱乐赌场官网生存和发展的命脉,也是一个mg老虎机娱乐赌场官网发展壮大的重要保障。2016年的湖北当阳8·11化工厂爆炸事故、2017年的西安地铁问题电缆事件……一个个惨痛的教训给采购人敲响了警钟,也向mg老虎机娱乐赌场官网的采购物资质量管理提出了更加“苛刻”的要求。近年来,公司不断吸纳国内知名mg老虎机娱乐赌场官网先进的质量管理方法和经验,从实际出发,探索和走出了一条独具贝斯特bst2288手机版特色的采购物资质量管理之路。

聚焦宣传教育,发挥引领作用

思想是行动的先导。mg老虎机娱乐赌场官网要提高质量管理水平,首要任务是加大宣传力度,营造氛围,牢固树立人人“重质量、管质量”的全员质量意识。一方面,公司通过开展“反假冒物资、反质量差物资”的双反活动,组织采购质量管控各环节人员召开提升采购质量专题研讨会,开展质量事故警示教育会等活动,真正让“质量第一”的理念固化为全员的共识。另一方面,公司通过每年与供应商签订质量承诺书,邀请材料供应商参加采购物资质量提升大会,组织召开原料客户座谈会等,向供应商宣传公司质量理念,号召供应商坚持诚信经营,做到供真货,供好货。

加强源头管控,实现防患未然

“善治病者,必医其受病之处;善救弊者,必塞其起弊之原。”源头管控是质量管理的中心环节。为强化源头管控,公司重点突出“三点齐抓”。一抓计划申报。使用单位上报计划时,将物资的规格、型号、材质等填写清楚,对有特殊要求物资另外详细备注;上报非标类物资采购计划时,提前测量好尺寸、规格等参数,并签订技术协议;最后通过计划审批环节层层把关,确保计划准确无误。二抓供应商选择。首先通过多次优化供应商考察模式,各部门协同成立联合考察小组,考察结束共同签注意见,最后由集体决策是否引入合作;其次通过选择品牌和业绩排名靠前的供应商进行合作,逐步提高供应商准入门槛;最后坚持质量第一原则,摒弃低价中标,通过综合性价比确定中标供应商。三抓供应商管理。通过合同条款、技术协议约束供应商,督促供应商提高进厂原材料质量,加强生产过程监管和出厂验收,确保合格产品出厂。

突出过程管理,促进管控升级

质量管控是一项系统化的管理工作,管理流程长、涉及人员广,只有各节点同时管控到位,才能实现质量的全面提升。为此,一是对于专用设备、公司与供应商签订技术协议,明确技术参数和指标,让供应商按照要求生产。二是关键备品备件采购和设备维修,原则上与原厂家合作,规避了质量风险。三是重要设备物资派人到供应商厂里监造,保证生产全过程按技术标准生产,验收合格出厂。四是物资到货后,物资验收小组成员、采购员和库管员共同参与验收,共同签字确认。五是对于寄售物资,按季度进行抽查或送第三方检验,保证寄售物资的质量。六是通过制定采购物资全生命周期风险与管控措施,实现关键环节、节点重点监督,做到有的放矢、对症下药。

实施绩效奖罚,激发管理动能

“询事考言,循名责实。”绩效考核就是要激励先进,鞭策后进,做到奖惩分明,激发员工活力。质量管理光靠管还不够,还应充分发挥绩效考核的导向作用。一方面,公司通过不断优化绩效考核办法,树立优秀典型作为榜样,号召全员争学先进、当先进。与此同时,实行质量管理的可追溯问责,通过调查划分清楚责任和责任人,依据影响大小进行处罚。另一方面,借助高效的反馈机制,对未按合同约定到货和出现质量问题的事件及时反馈,按合同约定条款对供应商从重处罚,以此提高供应商的合同履约能力。另外,按月记录下供应商日常合作情况,作为年中和年末考评依据,通过每年两次的供应商考评,持续优化供应商队伍,提升公司供应链竞争力。

编辑:李建军