经营管理-贝斯特bst2288手机版_mg老虎机娱乐赌场官网
“四个注重”精准发力,激活门岗管理“新动能”
时间:2019-11-15点击量:781 单位:化工分公司 作者:赵鹏飞 文章字符数: 1472 分享到:

为了发挥好门岗安全保卫、秩序维护、门岗监察、物流监管等服务作用,充分调动门岗保安人员的积极性与能动性,化工分公司以“四个注重”逐步优化门岗管理方式,提升门岗服务水平。

注重人员培养,促使安保人员向“强”转变。为了强化门岗管理,提升岗位人员业务技能水平,化工分公司一是下发保安业务一本通,将入职流程、mg老虎机娱乐赌场官网文化、各类安保制度、日常业务办理、突发事件处理流程、排队系统操作流程、故障处理等内容编入保安业务一本通,并下发至班组,确保员工掌握入职、业务处理、离职等程序内容。二是将公司mg老虎机娱乐赌场官网文化、安全文化、业务知识、各类制度、应急处理、系统操作等作为门岗保安人员的应知应会知识,通过制作岗位练兵卡,让所有安保人员做到岗位知识天天练、工作业务重点练,应知应会反复练,达到基本业务“一口清”。同时,每半年至少组织一次岗位经验交流会,对标学习其他公司先进工作经验及管理模式,提升自我管理缺陷。三是创新“四个一”培训模式,即各班组每轮班组织一次“应知应会”学习,每月组织一次集中培训学习,结合考评机制,每半年一考核,全年一考评,逐步解决保安人员学历低、知识掌握欠缺、业务技能单一的现象。

注重门岗管理,促使安保工作向“优”转变。为了将门岗管理工作做优、做实,化工分公司通过提升门岗软硬件配置,规范班组建设,进一步改变门岗风貌。一是通过打造各门岗值班室、增加物流车辆排队系统、在门岗新建外来司机休息室、配备执法记录仪、烟火探测器等便捷执法设备,创新门岗管理方式,增强门岗安全保障。二是规范各门岗交接班管理及值班记录填写、外来人员进出管理、值班室定值摆放,确保班组之间各项工作有记录、有交接。做到人员进出有“身份”,车辆进出有监管、物资进出有“户口”。三是每月在劳务保安人员之间,通过工作完成情况、日常表现、业务能力综合评选“岗位标兵”,在员工之间树立标杆,营造比学赶超的良好氛围,提升劳务保安人员工作激情,激励劳务保安人员在岗、爱岗、管岗。四是在各班组间成立班委会,选出班组三大委员,是每月定期召开一次班务会,了解近期班组存在的各项问题,针对门岗人员思想、家庭等出现的问题给予帮助,并进行班务公开。

注重应急建设,促进安保工作向“好”转变。为了提升门岗保安人员应急处置能力,推动安保工作不断呈现良好发展态势。化工分公司一是通过培训事件处理流程,学习各类事件合理处置方法,强化保安人员应急能力。根据学习其他单位各类型突发事件发生过程及处理流程,制定各类突发事件处理标准。并组织保安人员对突发事件处理方式方法进行学习,掌握随机应变能力,增强保安人员应急意识。二是通过与锦界派出所联合进行突发治安事件应急演练,让保安人员从实际事件中掌握应急处置程序,提升保安人员应急处置能力。三是积极配合并参与公司级各类大型演练,做好保安人员应急义务工作,熟练掌握各类事故中应扮演的角色,促使保安人员掌握事故相关工作流程。

注重廉洁从业,保障安保监督向“实”转变。目前,化工分公司以“清风化工”为抓手,积极对保安人员进行清正廉洁、爱岗敬业教育,为公司安全管理提供坚实的纪律保证。一是从培训、制度学习、清风化工活动等等都在强调廉洁自律,不贪小便宜。严格执行各类制度,对查出的问题第一时间“曝光”,严格“先曝光、后报告”制度,确保管与被管相互监督,做到查出一起处理一起。二是通过封堵流程漏洞、入厂廉洁教育、各门岗每周轮换、管理人员明察暗访多种形式确保保安队伍纪律严明,风清气正,及时对发现的行贿事件的执勤安保人员进行表扬,并树立典型

编辑:李建军


下一条
2019-10-31
身边“榜样”的力量