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“1345”模式,助力班组安全管理再提升
时间:2018-11-08点击量:342 单位:化工分公司 作者:靳宝宝 崔鹏 分享到:

班组是mg老虎机娱乐赌场官网生产最基层的组织。为了确保生产系统安全稳定运行,杜绝发生安全事故,化工分公司开启“1345”模式,助力班组安全管理再提升。

“一条红线”。“生命至上,安全为天”,对于化工行业来说,安全、环保工作是发展不可逾越的红线和底线,为了确保生产系统安全稳定运行,化工分公司各班组始终将安全、环保工作作为头等大事来抓,一切工作以安全、环保为核心,严守安全红线和底线。一是不断提升安全意识。通过QQ、微信群、公司网站等媒介宣传安全相关理论知识,营造良好的安全氛围。二是要求各班组所有岗位人员结合生产实际情况,对本岗位存在的各类危险因素、危险点和安全隐患,进行风险辨识,并落实执行安全防范措施。三是定期组织开展班组安全培训,学习同行业相关安全事故案例,吸取血的经验教训,举一反三,查找不足,落实防范措施。四是通过举办班组安全演练和安全活动,提升员工安全技能、应急处置和自救互救能力。

“三零目标”。为了有效预防和控制事故的发生,确保生产系统安全稳定运行,化工分公司各班组始终践行“人人都是安全员”的安全理念,为实现“三零目标”不懈努力。一是坚持“将风险挺在隐患前,将隐患挺在事故前”,持续开展风险辨识和隐患排查治理及双重预防机制建设,加强对生产系统管控力度,为生产系统保驾护航。二是强化危险性作业管控,对生产系统各类危险性作业做好“三盯一带”工作,落实防范措施,重点针对“两重点一重大”涉及的各类作业。三是严格遵守国家法律法规及公司各类规章制度,严守“三大纪律”,杜绝三违,通过严格执行班组交接班和巡回检查制度,及时发现生产系统存在的各类异常状况,对于能处理的问题由岗位人员及时进行处置,不能处理的问题,按照相关汇报程序进行汇报,由分厂或公司落实防范措施。四是班组建立“互保联保”机制,即工段与班组、班组与班组间签订“互保联保”安全责任状,形成各级人员互相监督、互相帮助、互相提醒、互相保证机制,确保安全。

“四个确认”。为了全面提升公司班组安全管控水平,达到本质安全管理的目标,化工分公司各班组坚持从人、机、环、管等方面进行“四个确认”,将不安全因素消除在萌芽状态。一是班前人员确认。由班长对做好“班员三查”工作,即查员工精神状态、查是否酒后上岗和查持证上岗情况,同时给班员强调当班期间各项安全注意事项。二是班中确认。当班期间,各工段班长要及时对各生产原辅材料及岗位进行巡回检查确认,重点对各岗位生产工艺、设备设施运行情况进行检查确认,发现异常及时进行处置,保障生产系统安稳运行。三是对各类危险性作业管控措施进行确认。重点对“两重点一重大”所涉及的各类危险性作业,由班组负责人到作业现场进行安全措施落实,对作业人员进行安全技术交底,检查JHA风险分析、票证办理是否到位。四是加强对环保设备设施、应急物资的检查确认,确保各环保设备设施完全投用,应急物资处于备用状态。

“五步工作法”。为了有效提升班组安全管理水平,保障生产系统安全稳定运行,化工分公司各班组对各项工作均实施班组安全“五步工作法”,按照“暂停、思考、识别、确认、执行”五个步骤进行。首先,在工作之前,作业人员先停顿一下,思考是否具备该工作所需要的技能及票证;其次,观察工作区域和环境,识别此项工作中可能存在的各类风险;之后,对识别出的各类风险进行风险分析,落实防范措施,当所有防范措施落实到位后,最后开始进行工作。通过班组安全“五步工作法”,不仅避免了各项工作安全措施落实不到位等现象,还极大改变了安全管理的被动局面,促进了员工参与安全管理的主观能动性,极大地保障了班组的生产安全性。

编辑:李建军